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新華網客戶端|大唐國際:破解保供增效的“京畿密碼”
作者:肖濤 王維 ? 發表日期:2022-07-21 08:42

能源電力保供關乎國計民生,事關經濟社會發展穩定大局。作為京津冀區域和京津唐電網的主要電力央企,大唐國際發電股份有限公司在京津冀區域承擔著保首都供電、保政治用電、保民生用能的重大政治責任。上半年,在圓滿完成冬奧會、兩節、兩會保供電保供熱政治任務的前提下,經營業績不斷趨穩向好,打造了企業高質量穩增長新局面,成功找到了一條破解保供增效“京畿密碼”的發展之道。

大唐國際始終堅決扛穩政治責任,堅定不移統籌安全和發展、保供與增效,緊緊咬定全年利潤目標,堅持在精益化管理上“結硬寨”“打實仗”,下大力氣建立“日調度”管理體系,全面推行“精學篤行、精準施策、精細管控、精算經營、精工作業”,把精益化管理理念貫穿到理論武裝、安全生產、經營管理、投資發展、工程建設等全過程各環節。

堅持把“精學篤行”作為精益化管理的重要指引

大唐國際堅持政治引領,強化抓好政治理論武裝,不斷提高政治站位,深入開展“兩新一迎”和“大學習大討論”活動,將活動成果融入企業改革發展和黨的建設各項工作中,成為企業突圍攻堅的“催化劑”,破解發展難題的“金鑰匙”。

精學踐學,提升政治三力。大唐國際組織全系統215名副處級及以上領導干部參加了十九屆六中全會精神網絡專題培訓班。深入推進“大學習大討論”活動,進行集中學習研討3次,該公司系統共撰寫心得體會190篇,查找“三查”問題304項,并大力推進整改,引導黨員干部持續提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

黨業融合,以黨建促發展。大唐國際不斷夯實黨建基礎,持續推動“黨業融合”,把黨的政治優勢、組織優勢有效轉化成競爭優勢、發展優勢,推動企業高質量發展。

篤行致遠,深化“黨建引領+”。大唐國際積極實施“黨建引領+”重點項目,以系統黨支部為責任主體,聚焦中心任務,設立攻堅項目265項,充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,緊緊圍繞“提質增效”目標,組織黨員在設備搶修、燃料保供、精益管理、文明生產等現場主動亮明身份,增強了黨員干部的責任意識和帶頭意識,做到“急難險重”工作任務面前必有黨員身影,提振全員干事創業的精氣神,凝聚擔當作為的正能量。

堅持把“精準施策”作為精益化管理的重要保證

大唐國際充分發揮把方向、管大局、促落實領導作用,堅定不移執行集團公司各項工作部署,因地制宜深入開展“保供增效 喜迎二十大”勞動競賽,以“每日分析”為依據,以數字化手段為支撐,做到“三抓兩控一調度”,即抓高效決策、抓市場對策、抓激勵政策,控指標偏差、控企業偏差,統籌電量、電價、煤量、煤價、煤耗等關鍵要素抓調度,實現統一指揮、集中調度、逐家管控、及時糾偏,確保企業生產經營工作始終朝著正確的方向前進。

狠抓高效決策。該公司將戰略的堅定性和策略的靈活性結合起來,推動中國大唐集團有限公司發展戰略和經營策略在大唐國際有效落地,并根據實際制定更高的目標,將主要指標分解到廠、明確到日。

狠抓市場對策。高效統籌發電業務涉及的電煤、電力、融資等多種市場,實現內部協調統一,確保效益最大化。在電力市場方面,精心精準實施科學的發電策略,堅持以邊際效益分配電量、以長協煤定電量,實現了由安全發電向安全經濟發電的轉變提升。

狠抓激勵政策。該公司堅持把理順體制機制作為重要抓手,不斷激發活力動力。在經理層激勵方面,全面推行任期制和契約化管理,實現了基層企業、經理層崗位全覆蓋,有效調動了各企業經理層的主動性和創造性。在全員激勵方面,大力推行全員績效考核,印發《關于強化全員績效考核的實施意見》,初步構建起“指數+指標+崗位績效”聯動的薪酬考核機制。在專項激勵方面,先后制定7項專項考核激勵制度,做到客觀評價、精準考核、剛性兌現,充分調動了經營戰線的積極性。

堅持把“精細管控”作為精益化管理的重要手段

大唐國際堅持在精細管控上狠下功夫,集中精力構建了“日調度”精細管控體系,組織專班人員,每日做實做細“三分析、三調度”,即分析經營形勢、分析指標偏差、分析策略效果,調度電量轉移,調度煤量轉運、調度機組檢修。

指標管控全面細致。緊緊圍繞二季度利潤目標,第一時間制定勞動競賽利潤分解表,將利潤目標分解執行到每月、每周、每日,拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條。

企業管控全面細致。堅持問題導向、一廠一策、分類治理,聚焦每家單位、每項指標的計劃值、完成值、偏差值情況,落實“分析—評價—考核—預測—落實”工作機制,“一廠一策”剖析問題短板、消滅落后指標,確保做到靶向治療、定點除弊。同時,抓住主要矛盾,高度關注重點企業的重點指標,及時開展分析和調度,堅決確保生產經營穩步到達既定目標。

費用管控全面細致。大唐國際牢固樹立“過緊日子”思想。該公司本部厲行節約,嚴格控制業務支出,并通過提前還貸、置換貸款、爭取利率等方式,全面壓降財務費用,實現了經營成本的剛性下降。

堅持把“精算經營”作為精益化管理的重要依據

在巨大的經營壓力下,大唐國際堅持遵循市場規律抓經營,在日調度的基礎上,運用數字化手段,全面建立協同高效、反應靈敏的“精算”經營管理機制,組織多專業部門協作配合,深入分析邊際條件,梳理關鍵要素,加強過程管控,及時優化調整“兩量兩價”策略,持續推動提質增效邁上新臺階。

用好邊際條件“指南針”。創新開發大唐國際煤電機組在線成本核算系統平臺,建立集約化、規范化、信息化、協同化的“智能大腦”。

扭住燃料成本“牛鼻子”。全力攻堅長協“兩率”,制定經濟長協煤采購專項考核細則,分類化、差異化、精準化建好用好“正向獎勵、反向考核”機制。上半年,公司京津冀區域長協采購占比在集團公司系統內名列前茅。

把牢發電收益“定盤星”。有效適應電力市場改革,持續理順營銷體制,優化交易機制,整合管理職能,形成了“電熱碳”“量價費”全要素全過程管理。深挖新能源發電潛力,加快提升新能源盈利能力,上半年該公司京津冀區域風電利用小時同比增長,位列集團分子公司前茅。

打好參股管理“治理仗”。精準開展參股經營投資自查整改工作,對參股項目進行穿透式診斷排查和規范化動態跟蹤,積極采取有力措施立查立改。統籌施策開展參股企業治理,合理運用多種方式加強價值管理,進一步強化投資回報,提升參股質量。

堅持把“精工作業”作為精益化管理的重要基礎

安全生產是效益提升的基礎和保障。大唐國際堅持把精益化管理理念貫穿運用到安全生產的全流程各環節,聚焦“生產提效、人員提質”目標,控風險、除隱患,強素質、轉作風,提效率、增效益,積極構建起安全、優質、高效、環保的“精工”管理體系,高標準高質量完成了冬奧、兩節、兩會保供電保供熱任務,打造了本質安全新局面。

在安全生產中精益求精。扎實精細推進安全生產專項整治三年行動,縱深開展“大排查大整治”,積極推進“五個專項整治”和調研診斷問題整改,在隱患排查整改中精細入微,保證了重大隱患清零見底,實現了安全生產“十杜絕”。認真落實“風電提質增效三年規劃”,開展風機大部件治理專項攻堅行動,上半年因設備原因損失電量同比大幅降低,新能源提質增效取得顯著進步。

上半年,大唐國際統籌推進新能源和煤電優化協同發展,高質量推進項目核準、開工、建設,發展建設工作取得新的重大進展。特別是京津冀區域電源項目核準總規模達到322萬千瓦,新取得新能源建設指標245萬千瓦,開工項目規模達到百萬千瓦級,創近年同期新高。

在隊伍建設上培養精兵強“匠”。大力弘揚“工匠精神”,全面加強“五支人才隊伍”建設,實施“三雁工程”“低碳賦能”等12類專題培訓,深入實施人才“多通道”,進一步加強工程師+技師的“雙師”人才培養,著力打造人才高地。

精益改善永無止境。沒有一成不變的“京畿密碼”。大唐國際將堅持守正創新,不斷深化以“日調度”為基礎的精益化管理體系,持續扎實推行精學篤行、精準施策、精細管控、精算經營、精工作業,全力以赴打造更優業績,努力為企業高質量發展、穩住經濟大盤、促進經濟社會平穩健康發展持續貢獻大唐國際力量。

來源:http://www.news.cn/fortune/2022-07/20/c_1211668853.htm

責任編輯:楊濛 來源:新華網客戶端
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